發(fā)布:武漢鐵衛(wèi)保安服務(wù)有限公司 來源:http://www.fm-paint.com/ 時(shí)間:2025-08-23
在建工程施工周期長、人員流動頻繁、作業(yè)環(huán)境復(fù)雜,湖北保安服務(wù)需同時(shí)應(yīng)對安全風(fēng)險(xiǎn)與管理挑戰(zhàn)。作為施工期安全保障的核心環(huán)節(jié),保安服務(wù)需平衡動態(tài)監(jiān)管與人性化服務(wù),既要防止材料盜竊、設(shè)備損壞等財(cái)產(chǎn)損失,又要保障施工人員與周邊居民的人身安全。本文從環(huán)境特性、人員結(jié)構(gòu)到技術(shù)手段,系統(tǒng)解析在建工程保安服務(wù)的難點(diǎn)與應(yīng)對邏輯。
施工期安全管控:動態(tài)風(fēng)險(xiǎn)與靜態(tài)防御的矛盾
在建工程通常存在多個(gè)作業(yè)面同步施工、臨時(shí)用電、高空作業(yè)等高風(fēng)險(xiǎn)場景。保安服務(wù)需建立“動態(tài)巡邏+靜態(tài)監(jiān)控”雙軌機(jī)制:
1.風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)識別:每日開工前需對腳手架、塔吊、基坑等區(qū)域進(jìn)行安全檢查,排查臨時(shí)用電線路老化、防護(hù)網(wǎng)缺失等隱患;
2.應(yīng)急響應(yīng):制定火災(zāi)、坍塌、人員墜落等突發(fā)事件的分級響應(yīng)流程,確保保安人員能在3分鐘內(nèi)抵達(dá)現(xiàn)場并啟動應(yīng)急預(yù)案;
3.安全教育:定期組織施工人員參加安全培訓(xùn),講解安全帽佩戴、高空作業(yè)規(guī)范等操作標(biāo)準(zhǔn)。
人員進(jìn)出管理:流動性大與身份核驗(yàn)的沖突
在建工程日均人員流動量可達(dá)數(shù)百人,包括施工人員、監(jiān)理人員、設(shè)備供應(yīng)商等,傳統(tǒng)門崗核驗(yàn)?zāi)J揭自斐蓳矶?。需?gòu)建“實(shí)名制+數(shù)字化”管理體系:
1.實(shí)名登記:所有進(jìn)場人員需提交身份證、勞動合同、特種作業(yè)證等材料,通過保安服務(wù)系統(tǒng)錄入并生成電子通行證;
2.智能核驗(yàn):在入口處部署人臉識別閘機(jī),與實(shí)名登記數(shù)據(jù)庫聯(lián)動,未登記人員無法進(jìn)入;
3.動態(tài)管控:對離場人員實(shí)行“銷卡制”,設(shè)備供應(yīng)商等臨時(shí)人員需提前報(bào)備行程,超時(shí)未離場自動觸發(fā)預(yù)警。
技術(shù)賦能:傳統(tǒng)保安服務(wù)的升級路徑
針對在建工程場景,保安服務(wù)可引入以下技術(shù)手段:
1.無人機(jī)巡邏:對高空作業(yè)區(qū)域、材料堆場進(jìn)行定時(shí)巡檢,通過熱成像識別異常溫度點(diǎn)(如電焊火花);
2.電子圍欄:在基坑、高壓電箱等危險(xiǎn)區(qū)域設(shè)置虛擬邊界,人員越界自動觸發(fā)聲光報(bào)警;
3.數(shù)據(jù)中臺:整合巡邏記錄、監(jiān)控視頻、人員進(jìn)出數(shù)據(jù),生成風(fēng)險(xiǎn)熱力圖,為保安排班與巡邏路線優(yōu)化提供依據(jù)。
難點(diǎn)突破:平衡安全與效率的關(guān)鍵
1.柔性管理:對施工人員遲到、臨時(shí)外出等非原則性問題,采用“提醒+登記”替代簡單處罰;
2.多方協(xié)同:建立保安、施工方、監(jiān)理方的三方聯(lián)席會議機(jī)制,每周通報(bào)安全風(fēng)險(xiǎn)與整改情況;
3.文化營造:在工地入口設(shè)置安全標(biāo)語墻,定期播放安全教育短視頻,提升全員安全意識。
在建工程保安服務(wù)的核心,是通過動態(tài)風(fēng)險(xiǎn)管控與人員管理創(chuàng)新,構(gòu)建安全、有序的施工環(huán)境。面對流動性大、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)多的挑戰(zhàn),保安服務(wù)需融合傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)與數(shù)字化技術(shù),在保障安全的同時(shí)提升管理效率。這一過程不僅需要保安人員的專業(yè)素養(yǎng),更需施工方、監(jiān)理方的協(xié)同配合,共同筑牢在建工程的安全防線。
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