在建工程施工周期長、人員流動頻繁、作業(yè)環(huán)境復(fù)雜，湖北保安服務(wù)需同時(shí)應(yīng)對安全風(fēng)險(xiǎn)與管理挑戰(zhàn)。作為施工期安全保障的核心環(huán)節(jié)，保安服務(wù)需平衡動態(tài)監(jiān)管與人性化服務(wù)，既要防止材料盜竊、設(shè)備損壞等財(cái)產(chǎn)損失，又要保障施工人員與周邊居民的人身安全。本文從環(huán)境特性、人員結(jié)構(gòu)到技術(shù)手段，系統(tǒng)解析在建工程保安服務(wù)的難點(diǎn)與應(yīng)對邏輯。

施工期安全管控：動態(tài)風(fēng)險(xiǎn)與靜態(tài)防御的矛盾

在建工程通常存在多個(gè)作業(yè)面同步施工、臨時(shí)用電、高空作業(yè)等高風(fēng)險(xiǎn)場景。保安服務(wù)需建立“動態(tài)巡邏+靜態(tài)監(jiān)控”雙軌機(jī)制：

1.風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)識別：每日開工前需對腳手架、塔吊、基坑等區(qū)域進(jìn)行安全檢查，排查臨時(shí)用電線路老化、防護(hù)網(wǎng)缺失等隱患；

2.應(yīng)急響應(yīng)：制定火災(zāi)、坍塌、人員墜落等突發(fā)事件的分級響應(yīng)流程，確保保安人員能在3分鐘內(nèi)抵達(dá)現(xiàn)場并啟動應(yīng)急預(yù)案；

3.安全教育：定期組織施工人員參加安全培訓(xùn)，講解安全帽佩戴、高空作業(yè)規(guī)范等操作標(biāo)準(zhǔn)。

人員進(jìn)出管理：流動性大與身份核驗(yàn)的沖突

在建工程日均人員流動量可達(dá)數(shù)百人，包括施工人員、監(jiān)理人員、設(shè)備供應(yīng)商等，傳統(tǒng)門崗核驗(yàn)?zāi)Ｊ揭自斐蓳矶?。需?gòu)建“實(shí)名制+數(shù)字化”管理體系：

1.實(shí)名登記：所有進(jìn)場人員需提交身份證、勞動合同、特種作業(yè)證等材料，通過保安服務(wù)系統(tǒng)錄入并生成電子通行證；

2.智能核驗(yàn)：在入口處部署人臉識別閘機(jī)，與實(shí)名登記數(shù)據(jù)庫聯(lián)動，未登記人員無法進(jìn)入；

3.動態(tài)管控：對離場人員實(shí)行“銷卡制”，設(shè)備供應(yīng)商等臨時(shí)人員需提前報(bào)備行程，超時(shí)未離場自動觸發(fā)預(yù)警。

技術(shù)賦能：傳統(tǒng)保安服務(wù)的升級路徑

針對在建工程場景，保安服務(wù)可引入以下技術(shù)手段：

1.無人機(jī)巡邏：對高空作業(yè)區(qū)域、材料堆場進(jìn)行定時(shí)巡檢，通過熱成像識別異常溫度點(diǎn)（如電焊火花）；

2.電子圍欄：在基坑、高壓電箱等危險(xiǎn)區(qū)域設(shè)置虛擬邊界，人員越界自動觸發(fā)聲光報(bào)警；

3.數(shù)據(jù)中臺：整合巡邏記錄、監(jiān)控視頻、人員進(jìn)出數(shù)據(jù)，生成風(fēng)險(xiǎn)熱力圖，為保安排班與巡邏路線優(yōu)化提供依據(jù)。

難點(diǎn)突破：平衡安全與效率的關(guān)鍵

1.柔性管理：對施工人員遲到、臨時(shí)外出等非原則性問題，采用“提醒+登記”替代簡單處罰；

2.多方協(xié)同：建立保安、施工方、監(jiān)理方的三方聯(lián)席會議機(jī)制，每周通報(bào)安全風(fēng)險(xiǎn)與整改情況；

3.文化營造：在工地入口設(shè)置安全標(biāo)語墻，定期播放安全教育短視頻，提升全員安全意識。

在建工程保安服務(wù)的核心，是通過動態(tài)風(fēng)險(xiǎn)管控與人員管理創(chuàng)新，構(gòu)建安全、有序的施工環(huán)境。面對流動性大、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)多的挑戰(zhàn)，保安服務(wù)需融合傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)與數(shù)字化技術(shù)，在保障安全的同時(shí)提升管理效率。這一過程不僅需要保安人員的專業(yè)素養(yǎng)，更需施工方、監(jiān)理方的協(xié)同配合，共同筑牢在建工程的安全防線。